01 · La premessa
Un Fractional CTO non è un consulente. È una decisione che firmiamo insieme, ogni volta che pesa.
Un founder non-tecnico, o tecnico-ma-sopraffatto, ha bisogno di una persona di cui fidarsi su scelte tecniche grandi: stack, hiring, build-vs-buy, due diligence, board reporting.
Lavoriamo come on-site customer in reverse: noi siamo i tecnici embedded nel business, non viceversa. Partecipiamo alle decisioni reali (non report mensili in PDF). Diciamo di no quando serve. Diciamo "non lo so, prendiamoci 48 ore" quando è onesto.
L'Extreme Contract è ruvido: niente delega di responsabilità. Il founder resta il founder, noi siamo amplification — non sostituzione. Ogni decisione viene firmata e documentata.
04 · Il contratto
Precondizioni, postcondizioni, invarianti.
Ogni engagement ha precondizioni esplicite, postcondizioni misurabili e invarianti che non violiamo. Sai cosa serve all'inizio, cosa esce alla fine, e cosa non negoziamo nel mezzo.
Precondizioni / cosa serve da te
- Founder disposto al confronto onesto, non a cercare conferme.
- Board (se esiste) informato che entriamo come fractional advisor.
- Accesso ai key meeting: weekly leadership, board prep, hiring committees.
- Trasparenza finanziaria sulle risorse tecniche (budget, headcount, infra costs).
Postcondizioni / cosa garantiamo
- Roadmap tecnica documentata, condivisa, firmata.
- Hiring plan eseguito o in esecuzione su criteri scritti.
- Decisioni di build-vs-buy con ADR.
- Quando il momento è giusto: handover a un CTO full-time identificato insieme.